Vedení lidí v době AI
Manažerem se člověk většinou stane přes noc a rozhovory s lidmi mu nikdo nevysvětlí. Za šest týdnů si na ně vybudujete jistotu, a každý si předem vyzkoušíte nanečisto.
Vést náročný rozhovor je dovednost, ne znalost — vzniká opakováním a okamžitou zpětnou vazbou, ne přečtením článku o tom, jak na to. Až dosud byl problém sehnat živého parťáka na nácvik, kdykoli ho zrovna potřebujete. AI trenér tohle mění: je k dispozici v libovolnou hodinu, zahraje vám kandidáta, kolegu i podřízeného v jakékoli situaci a hned vám řekne, co zlepšit. Proto ho stavíme do jádra celé akademie, ne jako doplněk na konci.
Osnova kurzu
6 modulů
1Role manažera v práci s lidmi
- Co konkrétně patří do vaší odpovědnosti a co je naopak práce HR
- Jak vypadá selhání v roli manažera nejčastěji a jak se mu vyhnout
- Proč jasně vyslovené očekávání ušetří polovinu budoucích konfliktů
- Kde vám AI reálně ušetří čas v manažerské agendě a kde ne
- Přehled šesti rozhovorů, které si v akademii postupně natrénujete
- První společné cvičení: pojmenování vlastního manažerského stylu
Cvičení — Ujasníte si hranice své role a nastavíte si téma, které chcete v akademii nejvíc vyřešit.
2Nábor a onboarding očima manažera
- Jak si ujasnit, koho tým skutečně potřebuje, dřív než vypíšete pozici
- Rozdělení rolí mezi vámi a HR při vedení výběrového řízení
- Otázky, které v pohovoru odhalí víc než životopis
- Prvních devadesát dní nováčka: co rozhoduje o tom, jestli u vás zůstane
- Kde vám AI pomůže se strukturou pohovoru i plánem zapracování
- Jak s novým kolegou domluvit vzájemná očekávání hned na startu
Nácvik s AI trenérem — Projdete si výběrový pohovor a úvodní dohodu s novým kolegou nanečisto.
3Řízení výkonu a motivace
- Jak nastavit cíle tak, aby jim člověk rozuměl a bral je za své
- Sledování výkonu bez mikromanagementu a zbytečné byrokracie
- Co dělat, když výkon dlouhodobě nesedí a proč to neřešit mlčením
- Práce s motivací u lidí, kteří dělají totéž, ale z různých důvodů
- Jak vám AI pomůže poskládat podklady na hodnocení bez hodin papírování
- Jak rozhovor o výkonu vést konkrétně, s daty, ne pocitově
Nácvik s AI trenérem — Zkusíte si rozhovor s členem týmu, jehož výsledky dlouhodobě neodpovídají zadání.
4Komunikace v týmu den co den
- Jak vést 1:1 schůzku, aby nebyla jen formalita v kalendáři
- Struktura zpětné vazby, po které lidé skutečně mění chování
- Kde konflikt v týmu obvykle vzniká a jak ho zachytit včas
- Vedení rozhovoru, když musíte sdělit nepříjemnou zprávu
- Jak si nechat od AI pomoct se strukturou náročné zprávy předem
- Co dělá z komunikace nástroj důvěry, ne jen výkonu
Nácvik s AI trenérem — Natrénujete předání zpětné vazby a zvládnutí konfliktu mezi dvěma kolegy.
5Náročné situace ve vedení lidí
- Panelová diskuze s hosty, kteří podobné situace řešili naostro
- Skutečné příběhy: co fungovalo, co ne, a proč
- Prostor na vaše vlastní otázky a rozbor konkrétní situace z vašeho týmu
- Jak pracovat s emocemi, vlastními i druhé strany, uprostřed sporu
- Kdy je čas přizvat HR nebo právníka a nezkoušet to sám
- Jak zůstat věcný, když se situace vyostřuje
Nácvik s AI trenérem — Natrénujete náročný rozhovor podle situace, kterou právě řešíte ve svém týmu.
6Pracovní právo a spolupráce s HR
- Situace, do kterých se manažer v praxi dostává nejčastěji
- Zkušební doba, změny pracovního poměru a jeho ukončování podle aktuálních pravidel
- Flexinovela zákoníku práce od 1. 1. 2026: co se mění pro vedoucí zaměstnance
- Kde přesně končí vaše pravomoc jako manažera a kde nastupuje role HR
- Rozbor reálných situací z praxe účastníků
- Shrnutí akademie a individuální plán na vaši konkrétní roli
Finále — Odcházíte se šesti natrénovanými rozhovory a konkrétním plánem pro váš tým.
